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张文学说：“开滦的转型，不是否定传统工业，不搞传统工业，而是安身煤、延伸煤、跳出煤来改造、进步和整合重组传统工业，培养开展代替工业和新兴工业，用这个来促开展和经济结构的转型。”
“煤炭工业是开滦转型的坚实根底。咱们不能等资源干涸了再转型。那个时候，本钱高，转型时间长，价值大。”张文学着重，“做大煤炭根底工业是企业开展的内涵要求。关于资源型企业来说，有必要要有规划，煤炭业作为开滦延伸工业链、转型开展的根底，更需求扩展资源储藏；并且开滦开展煤炭工业具有传统优势，开滦132年专心于煤炭工业开展，具有共同的品牌、人才和办理优势；另一方面，国家高速开展对动力的需求增大，煤炭作为根底动力，十年之内依然占有中国动力消费的主导位置，动力企业具有做大的外部条件。”
对此，开滦集团以开展战略规划为导向，对比全国煤炭体系的先进方针，做大做强根底工业。活跃施行资源战略，确保资源对其他新型工业和代替工业的支撑；活跃推动大精煤工程，扩展精煤规划，优化产品结构，进步产品附加值，为大力开展煤基工业、开展循环经济创造条件；加大洗煤技能改造，变革洗选工艺，优化入洗煤资源，合理配比，进步精煤回收率；活跃收买外部资源，增参加洗量，进步精煤产值，安身当时，着眼久远，用大气势、大手笔推动作业，以构成战略确保体系。
“前史上，开滦对国家煤炭行业的技能、方针等都曾发挥过重要影响。今日，咱们要坚持开滦的品牌和位置，就有必要进入大基地、大集团队伍。”张文学说。
依据开滦集团“十一五”和“十二五”规划，到2010年末煤炭产值将到达5000万吨，2015年将到达1亿吨。而开滦本部资源的客观状况不容乐观。
开滦集团总经理殷作如在承受中国经济时报记者采访时泄漏，因为挖掘前史长达130多年，唐山矿区的资源储量不断减缩，现已进入资源储量的衰减期，板滞储量多，开展后劲不足，2500万吨的产值难以支撑企业快速开展。
挖掘深度不断加大，灾祸状况增多，生产本钱和安全本钱上升。开滦的均匀井深超越854米，可谓全国之最，最深的矿井采到了负1157米，挖掘条件杂乱，运送环节添加；一起，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压等自然灾祸严峻，安全办理难度加大。
开滦的精煤回收率比全国均匀值低19个百分点，并且精煤产能低，精煤商场的话语权越来越少；原煤灰分到达40%左右，严峻限制经济效益进步。
社会包袱沉重，安全欠账多，资金压力大。开滦现有离退休人员7.6万人，165个住宅小区，2009年日子后勤补助高达12.5亿元，本年估计到达13亿元。
别的，老矿井周边资源简直被开发殆尽，没有新的增量。至2007年末，开滦集团原煤产值仅为2882万吨。
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