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面临煤炭商场继续下行和出产接续、严重等不利要素，中煤西北公司蒙大矿业以学习遵循习新时代中国特色社会主义思维主题教育为要害，锚定使命政策不放松，夯根底、强办理，破难题、补短板，承压猛进、攻坚克难，力求完结全年原煤产值、产品煤产值、开辟进尺等首要出产方针，尽力以优异的效果再递送一份亮丽的答卷。
坚持科技立异，智能管控作业思路，以要害科技立异项目施行为先导，统筹策划、精准施策，多措并重加速推动矿井智能化建造，进步功率效益，完结增安、减人、提效政策，助推企业高质量展开。
一是加速推动企业级科技项目。要点推动立井井筒安防巡检机器人研讨煤质在线检测及主动配煤系统研制等7项科研项目，力求年末前结题检验。针对小煤柱侧巷道底鼓、高浓度盐水处理等难点要点攻关，同步推动井下搅拌站智能操控、煤水别离、智能喷浆等系统建造，活跃准备下一年度科研项目立项批阅。
二是全力推动五小效果效果发挥。杰出有用、有用、管用准则，将《矿用易拆锚索锚具研讨与使用》等23项优异五小效果打印成册并进行使用推行，发挥在安全出产、科技立异、降本增效等方面成效，削减一线员作业业担负，维护员作业业安全。坚持环绕安全出产政策，抓实员工五小立异作业，对上报的《皮带张紧力维护声光报警装置》等38项优异五小科技效果进行评比，在效果同享一起，进一步引导员工研讨技能、岗位立异。
三是稳步推动智能化建造要点项目。催促已建造完结的立井井筒安防巡检机器人、大街胶带机智能机器人巡检系统、煤质在线检测及主动配煤等一批人工智能化项目落地检验，用智能化手法补齐人工巡检操作的短板。完善出产辅佐系统智能化建造，主抓压风系统智能化改造、通风系统智能化改造、井下巷道涣散排水会集操控系统、供电系统智能化改造、井下管网监控系统5个项目建造，晋级长途集控功用，完结部分区域无人值守。健全安全监控系统，主推智能火灾防治系统、粉尘灾祸监控系统、顶板灾祸监测系统建造4个项目，进步矿井治灾防灾水平，有用保证矿井安全高效出产。活跃展开视频智能安全归纳管控渠道建造，为矿井人员、设备安全供给保证和依据。大力推动选煤厂智能化建造项目（一期）、输煤系统无人值守研讨与使用等2项智能化项目建造，7月底前完结合同签定，力求年末前完结项目建造，完结国家级智能化检验的必要条件。
以商场为导向、效益为中心，坚持事前算盈、事中干赢作业思路，在运营上详尽策划、办理上克勤克俭，加大全员、全要素、全过程、全生命周期本钱管控力度，为出产运营方针顺利完结供给有力保证。
一是完善全面预算办理，建立标准（定额）本钱办理系统。科学剖析本钱产生要素，细化本钱操控节点，清晰精密办理职责，建立全方位、分层次、立体化的标准作业及标准本钱办理系统。以标准本钱为基准，完善掩盖悉数预算单元、跨部门协同、多方联动的全面预算办理系统，差异化设置内容、优化查核方法，盯梢剖析预算方针完结状况及异动状况，同步强化功用部门办理服务功用。合作上级公司完结财政同享中心系统建造，充沛利用大数据优势，发挥系统功用，削减线下手艺计算台账，进一步标准矿业公司事务办理流程，全面进步企业办理水平。
二是深化本钱管控，继续推动降本增效作业。从办理、技能、出产等方面为切入点，获得效益增加新打破，加强现场办理，严厉操控采高，从浮煤收回、制止割顶割底等方面下手，力求31204等两个回采作业面回采率较方案进步1%。拟定节电降耗专项办法，归纳电耗较上半年下降10%以上。经过加强对本年度预算收购方案审阅力度、进口配件国产化、继续撤销在途物资、联储共备、物资同享等举动，力求库存总量较2022年下降13.5%，库存总额操控在1.4亿元以内。严厉操控煤机提卧起伏、架间漏矸和人为割底，削减矸石割入量；加强对化验室办理，及时调整洗选工艺参数和产品结构，在保证精煤产率稳步进步一起，安稳精煤质量。紧盯西部大开发确定展开，与市发改委活跃对接，力求列入西部地区鼓励类工业规模，享用税收优惠。
三是实在发挥对标效果，继续推动企业优质展开。强化全员对标认识，环绕出产运营、质量效益、本钱操控等方面，从矿业公司、专业、区队、班组、岗位五个层级找准标杆，一致对标口径，要点加强材料费、电费、外包费等方面本钱对标，剖析办理短板原因，保证年内完结对标作业，各项本钱方针操控在年头预算方针规模之内。及时总结精密化办理中存在的缺乏，拟定有用办法及时整改，消除办理上的盲区和薄弱环节，尽力进步经济效益，全方位打造精密化办理新格式。
坚持革新革新，依据实际状况定思路、出举动，聚集要点求打破，继续推动革新向更深层次前进，充沛激起整体干部员工的内生动力和干事创业生机，为企业高质量展开注入新动能。
一是进行安排革新。依照集团公司总体规划，要点环绕机关安排设置、薪酬系统调整、紧缩人员编制三个方面，全力推动安排革新，清晰权责边界，拆掉科室墙，构建大出产大运营大党建格式，为矿业公司高质量展开供给有力支撑。
二是施行三项制度革新专项举动。环绕三能机制建造，展开3批次中层办理人员竞聘，添补中层办理人员缺编；合作西北公司招工方案，估计招入员工45人，填平补齐编制人员；推动全员建立凭成绩取酬的认识，充沛利用预留专项资金，调控薪资分配，完结薪酬分配向要害中心岗位和成绩体现好的员工歪斜。经过系列举动，推动高、精、尖、专人才培养系统建造，为矿业公司革新展开和安全出产供给刚强安排保证。全力推动干部查核评分制，立异查核办法，归纳考虑各部门、区队功用、根底和条件，合理区分不同查核政策，科学拟定查核评分标准，着力进步针对性和实效性，抓好作业执行，进步作业水平，建立良好形象。三是防备化解严重危险。进一步整理四会一层办理结构、出产运营、财政办理、项目建造出资等方面存在的问题，研讨拟定有用办法，进步管控才能。严厉执行危险防控职责，构建合规办理系统，对收购、出售、资金、合同、收据等危险进行防控，推动法令体检，实在下降法令危险。加强应收账款办理，继续盯梢应收账款收回，保证资金链安全。
餐风露宿砥砺行，激流勇进启新程。在中煤集团公司和中煤西北公司的正确领导下，蒙大矿业公司将锚定全年各项使命政策，坚持安全榜首思维不动摇，杰出效益为先，奋力冲刺后半程，为集团公司打造国际一流动力企业奉献更多的蒙大矿业力气。
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