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安徽煤监局淮北督查分局承担着淮北矿业集团和淮北市21处当地煤矿的安全督查使命。
面临灾祸品种完全、彼此叠加，安全危险管控难度大等问题，近年来，该分局强化严峻危险管控，全力施行精准督查，立异推进“互联网+督查”等作业，推进辖区煤矿安全出产局势持续稳定向好。辖区煤矿接连17年杜绝了重特大事端，接连6年杜绝了较大及以上事端。
全面精准排查，处理“想不到”的问题。该分局在每年第四季度开端辅导煤矿企业全面排查下一年度严峻危险，拟定严峻危险管控清单并上报;主办督查员结合各煤矿实践，对煤矿企业上报的清单进行逐条剖析，提出剖析研判陈述;各督查室、督查组对主办督查员的剖析研判陈述进行初审后，由该分局评论，构成辖区煤矿严峻危险管控清单。安徽煤监局安排煤矿企业专业技术人员，对各分局严峻危险研判成果进行会审，各分局依据会审成果编制辖区煤矿年度精准督查手册。
强化进程管控，处理“管不住”的问题。该分局催促煤矿企业制作严峻危险管控图，张贴在主办督查员办公室、煤矿领导办公室、会议室，便于加强管控和监管;坚持日检查、周调度、月剖析、季谈判，动态剖析把握煤矿严峻危险管控状况。
施行精准督查，处理“管禁绝”的问题。该分局以严峻危险管控为主线，归纳考虑安全办理、标准化建造、要害岗位人员素质提升等要素，对辖区煤矿施行精准动态分类办理，依据煤矿分类，科学确认督查周期，拟定年度督查计划;充分运用严峻危险动态剖析成果，杰出煤矿严峻危险管控要害环节，结合上级部门布置的阶段要点作业，精准拟定月度督查计划，每月确认要点矿井要点采掘作业面。别的，该分局坚持“谁制作的危险谁担任”准则，对危险职责人进行分类问责;对严峻危险管控方法失控形成瓦斯超限等七种景象，依照事端进行核对;对履职不到位形成危险较多或重复呈现的煤矿有关职责人进行警示约谈，并记入安全出产违法违规行为档案。
淮北督查分局现有21人。有疑必查是该分局整体督查员展开安全督查作业的底线年年头，淮北督查分局督查员汪凯担任联络辖区一处煤矿。跟着采掘规模向鸿沟延伸，周边已封闭10余年的小煤矿的30万立方米老空水像一把白时间悬在该矿头顶。该矿多方造访了解小煤矿挖掘状况，在地上施工了4个验证钻孔，并留设了相应的防水煤柱，巷道开端向小煤矿方向掘进。
汪凯有着丰厚的小煤矿督查经历，他意识到小煤矿供给的材料不必定完全精确，仅凭几个钻孔也不能完全扫除存在越界分支巷道的或许。
然后，汪凯屡次到矿上重复对2015年以来所施行的探查作业追溯检查，以为该矿采纳的探查工程未构成完好的煤柱探查线，存在严峻安全危险，要求进一步采纳探查方法，并主张列入该矿上级公司和淮北督查分局严峻危险进行管控。汪凯说：“其时，有人以为我是机电专业身世，搞防治水是外行，乃至说我是成心刁难，但我宁听骂声，也不肯听哭声。”
从2018年年头发现疑点，到2019年1月探查钻孔发现漏失，他们根本探清小煤矿越界挖掘状况。成果显现，比小煤矿本来供给的巷道方位违背150多米，本来留设的安全煤柱现已被完全损坏，距巷道迎头只剩下不到200米，稍有不小心就会误进入头顶采空区产生透水。
探查完毕后，汪凯又会同技术人员洽谈拟定注浆封堵巷道加固煤柱计划、从头核算防水煤柱。至2020年6月，该矿作业面安全回采完毕，汪凯悬着的心总算放下了。
2016年11月，淮北督查分局接到一同大众告发案子，反映辖区一处当地煤矿存在隐秘出产等问题。淮北督查分局督查四室主任陈富在下井核对进程中发现，作业面风巷断面最小处仅1平方米，部分巷道帮部未支护，巷道部分地段需要人爬着进去，作业面出口与风巷衔接处超前压力影响规模内的巷道也未加强支护。伴随的出产副矿长表明作业面不好走，他们真的没有出产，要调头回去。“不到作业面怎么能知道有没有出产，我必定要去作业面。”陈富本着对矿工生命担任的情绪说。
进入作业面后，陈富发现采空区悬顶、溜槽上有新鲜煤，有出产痕迹，装好的炸药用煤掩盖。铁证面前，该矿不得不供认存在隐秘出产的现实，终究该矿相关职责人受到了法律制裁。
“面临辖区煤矿安全危险高、督查使命重等困难，咱们整体督查员发扬为民服务孺子牛、立异展开开荒牛、艰苦奋斗老黄牛的三牛精力，勇于立异，甘于贡献。”淮北督查分局党总支书记阚义东说。
为了从根本上消除事端危险，淮北督查分局展开了辖区煤矿近3年事端及“三违”状况调研，提出“视频监控是强化严峻危险进程管控、严峻灾祸办理和反三违最有用的手法”，并在全省首先提出采掘头面、出产体系、重要岗位、灾祸办理全进程、检测查验环节“五个可视化”。
2020年7月29日，淮北矿业集团朔石矿业东部井分担掘进作业的副总经理办公室门头上被挂了一块“安全正告”红牌。
前一天夜班，淮北督查分局督查员牛辉经过安全监控视频发现，该矿掘进一区几名工人在Ⅱ3101外风巷施工进程中违规操作，存在严峻“三违”行为，并将状况反馈给该矿。该矿核实后，给予相关职责人开除留用2年的处置，几名区队办理干部被给予相应的经济处分。
朔石矿业总经理毕善军说：“红牌正告给咱们带来了极大的震撼，咱们随即拟定了相关方法，进一步加强对员工三违行为的管控。”
“经过严峻危险进程管控可视化办理，咱们完成了由分局演示引领向煤矿企业自主管控改变、由源头管控向源头和进程管控相结合改变、由人防向技防改变。”淮北督查分局局长张晓彤说，该分局将以完成“五个可视化”为推进作业、执行职责的抓手，持续催促煤矿企业加大视频反“三违”力度，构建不敢违、不能违、不想违的长效机制。
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