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精煤回收率每提高一个百分点，集团就能增效1亿元。峰峰集团主焦煤全部入洗，一吨煤增效100元，2010年生产1040万吨精煤，增效10亿多元。“精煤战略”使企业效益节节攀升，职工收入大幅增加；
一个国有大型煤炭生产企业,2010年非煤产业出售的收益已超越煤炭产业出售的收益,并有不断壮大之势……“非煤战略”打破企业原来以煤为主、一枝独大的经营状态；
峰峰集团走出邯郸，走出河北，在山西、内蒙古、新疆、青海开辟新战场，加快实施资源扩张，迅速扩大产能。“走出去战略”为峰峰集团未来发展奠定了基础；
一个年产400万吨煤炭的主力矿井,出煤不见煤、用水不排水、产煤不烧煤、排矸不提矸,一改烟尘蔽日、污水横流的旧面貌,成为绿色工业示范旅游点。“低碳战略”使企业经济稳步的增长方式逐步由单向式流程向能源再生型经济转变，产值由“黑”变“绿”。
“我们要改变煤炭企业对环境造成污染、苦脏累险的‘卖炭翁’形象。实现煤炭生产与生态环境和谐发展，是公司发展的需要，也是我们应尽的社会责任。”河北冀中能源峰峰集团总经理赵兵文在接受专访时表示，峰峰集团要实现科学发展，就一定要坚持“精煤战略”、“非煤战略”、“走出去战略”、“低碳战略”，加快结构调整，实现绿色转身。
国家安监总局有关负责人说，峰峰集团的绿色转型,对全国煤炭行业的科学发展、转型发展有极强的针对性和适用性。
峰峰集团是国内为数不多的主焦煤生产基地，尤其是冶炼用焦煤属我国保护性稀缺煤种，被业内誉为“工业精粉”。然而，作为一家规模开采已有130年的老企业，集团面临着能耗高、开采地区远、运输成本高、地质条件复杂等难题。单一的煤炭采选、粗放的经营模式，使集团在赚取利润的同时，透支了太多的环境资源，也降低了抵御市场风险的能力。
“我们不能像农民种小麦、卖小麦一样地采煤卖煤，我们一定要搞深加工，提升产品的附加值，延伸产业链。”赵兵文说。
2002年,峰峰集团提出“精煤战略”,将原煤入洗、选配为焦炉、电厂锅炉能直接“吃”的精煤再销售。一开始,许多人不理解,因为峰峰矿区煤种本来就很好,“最贵的时候市场行情报价达到2000多元一吨”。但实践很快证明了这一战略的正确性。经过洗选,一吨肥煤能配出两三吨精煤,而精煤的保守价也在1200～1300元/吨。2010年，峰峰集团主焦煤全部入洗，一吨煤增效100元，2010年生产1040万吨精煤，增效10亿多元。去年，峰峰集团还从社会上买了300万吨煤，进行洗选，每吨能盈利30元，全年多收入9000多万元。
“2010年，峰峰集团产煤2000万吨，出精煤1040万吨，洗出了900多万吨的煤矸石等杂质，这等于节约了900列万吨列车的运力，同时，我们还可通过煤矸石发电，回填矿井，做到废物再利用。”赵兵文说。
尝到了“精煤战略”的甜头,峰峰集团几乎每年都要投1亿元用于洗选厂的设备升级改造,以继续提升精煤生产效率。峰峰集团最大的洗选厂马头洗选厂厂长刘国强介绍,他们近年来先后进行了100项工艺革新改进,目前4条生产线均达国际先进水平。
“非煤战略”让峰峰集团实现多元发展。2005年,峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。“买全国、卖全国，买全球、卖全球”，是峰峰集团物流业的目标。去年,峰峰集团的物流产业总出售的收益达到550亿元，同比增长244%，稳居全国物流业百强，逐步构建了企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际业务物流、增值物流服务业务五大业务板块。物流业超过了峰峰集团煤炭产业出售的收益，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。
谋求转变的峰峰集团，将以往占地污染严重的煤矸石，作为资源进行开发利用，打造煤电产业链。预计到2015年电厂总装机容量将达到2000MW以上，营业收入能够达到15亿元以上。
峰峰集团通过实施重型生产基地项目和重大技术创新工程，正在着力打造重型制造业“航母集群”。井工煤矿机械、露天煤矿机械及非标重型机械制造达到国内领先水平。
早在2005年，峰峰集团就涉足启动了煤化工项目，作为河北省重点产业支撑项目，总投资达155亿元。煤化工项目慢慢的变成了集团新的利润增长点。
赵兵文说，集团正由一煤独大向多元发展转变，延伸产业链、提升产品附加值，着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型。
“峰峰集团煤炭地质资源量为20亿吨，可采资源只有4亿吨。但在建筑物、水体、铁路及其他受护对象下有资源6亿吨，可采5亿吨。现在我们把目光投向了这5亿吨。”赵兵文说，我们在采煤方法上作了创新，用充填采煤法、薄煤自动化综采法、无煤柱采煤法等，把原来采不了的煤采出来，提高资源回采率，做到有限资源的最大利用。
“与其将来没资源被迫走出去，还不如现在我们主动走出去”，峰峰集团把目光投向了外埠。
在外延扩张上，峰峰集团集团以山西、内蒙古为主战场，加快实施资源扩张，迅速扩大产能规模。总投资258亿元的峰峰集团锡盟查干淖尔矿区煤电化路一体化项目一号井，2011年底前将完成生产准备工作，2012年将完成产量400万吨，2013年达到年产800万吨设计能力。
同时，内蒙古油房渠煤矿2011年产量将达到300万吨以上，内蒙古鄂尔多斯至少还要再整合一个煤矿，山西地区2011年产量将完成255万吨、2012年后达到420万吨。“十二五”期间，我国将建设8～10个5000万吨级大型煤炭公司集团。为此，峰峰集团将快速推进跨行业、跨省区整合，逐步形成峰峰本埠、内蒙古鄂尔多斯、锡盟和山西四大煤炭生产基地。
今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿这个年产400万吨的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客。置身鸟语花香中的大煤仓,游客们感叹：“这里可真不像矿!”
“用水不排水”。通过技术革新,矿井水经处理达标后,被再次注入煤层以下,实现矿井水“零排放”。这样做不仅避免了矿井水对周边农田土壤的污染,还有效缓解了因采煤引起的地面沉降现象。
“产煤不烧煤”梧桐庄矿是高温高湿矿井,矿井水经过井田十几公里的循环后仍达19摄氏度以上。井风与水里的热量共同循环,也有一定热量。梧桐庄矿将这些热量搜集利用,一举取代了矿区内的5台燃煤锅炉和1080台空调。
“出煤不见煤”。通过三个大煤仓和皮带传输,梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌,节约又环保。
“产矸不提矸”。通过煤矸置换饱和充填工艺,让矸石直接充填井下采空区,不仅释放了保护煤柱的优质资源，还实现了矸石“零排放”。
冬季取暖不用锅炉，夏季制冷不用空调。印象中烟尘蔽日的煤矿却看不到一丝煤尘，俨然一座座绿色花园……走进峰峰集团，可以说每一个矿井都是四季如画，美不胜收，这都源于峰峰集团近年来的绿色开采技术，该集团将把每一个矿井都打造成为现代化的矿山。
“通过转型发展，我们‘十二五’末的总体目标是，实现‘煤炭产量、营业收入翻两番’，再造两个峰峰集团，原煤产量达到6000万吨以上，精煤产量达到1500万吨以上，营业收入达到2000亿元以上。”赵兵文自信满满。
精煤回收率每提高一个百分点，集团就能增效1亿元。峰峰集团主焦煤全部入洗，一吨煤增效100元，2010年生产1040万吨精煤，增效10亿多元。“精煤战略”使企业效益节节攀升，职工收入大幅增加；
一个国有大型煤炭生产企业,2010年非煤产业出售的收益已超越煤炭产业出售的收益,并有不断壮大之势……“非煤战略”打破企业原来以煤为主、一枝独大的经营状态；
峰峰集团走出邯郸，走出河北，在山西、内蒙古、新疆、青海开辟新战场，加快实施资源扩张，迅速扩大产能。“走出去战略”为峰峰集团未来发展奠定了基础；
一个年产400万吨煤炭的主力矿井,出煤不见煤、用水不排水、产煤不烧煤、排矸不提矸,一改烟尘蔽日、污水横流的旧面貌,成为绿色工业示范旅游点。“低碳战略”使企业经济稳步的增长方式逐步由单向式流程向能源再生型经济转变，产值由“黑”变“绿”。
“我们要改变煤炭企业对环境造成污染、苦脏累险的‘卖炭翁’形象。实现煤炭生产与生态环境和谐发展，是公司发展的需要，也是我们应尽的社会责任。”河北冀中能源峰峰集团总经理赵兵文在接受专访时表示，峰峰集团要实现科学发展，就一定要坚持“精煤战略”、“非煤战略”、“走出去战略”、“低碳战略”，加快结构调整，实现绿色转身。
国家安监总局有关负责人说，峰峰集团的绿色转型,对全国煤炭行业的科学发展、转型发展有极强的针对性和适用性。
峰峰集团是国内为数不多的主焦煤生产基地，尤其是冶炼用焦煤属我国保护性稀缺煤种，被业内誉为“工业精粉”。然而，作为一家规模开采已有130年的老企业，集团面临着能耗高、开采地区远、运输成本高、地质条件复杂等难题。单一的煤炭采选、粗放的经营模式，使集团在赚取利润的同时，透支了太多的环境资源，也降低了抵御市场风险的能力。
“我们不能像农民种小麦、卖小麦一样地采煤卖煤，我们一定要搞深加工，提升产品的附加值，延伸产业链。”赵兵文说。
2002年,峰峰集团提出“精煤战略”,将原煤入洗、选配为焦炉、电厂锅炉能直接“吃”的精煤再销售。一开始,许多人不理解,因为峰峰矿区煤种本来就很好,“最贵的时候市场行情报价达到2000多元一吨”。但实践很快证明了这一战略的正确性。经过洗选,一吨肥煤能配出两三吨精煤,而精煤的保守价也在1200～1300元/吨。2010年，峰峰集团主焦煤全部入洗，一吨煤增效100元，2010年生产1040万吨精煤，增效10亿多元。去年，峰峰集团还从社会上买了300万吨煤，进行洗选，每吨能盈利30元，全年多收入9000多万元。
“2010年，峰峰集团产煤2000万吨，出精煤1040万吨，洗出了900多万吨的煤矸石等杂质，这等于节约了900列万吨列车的运力，同时，我们还可通过煤矸石发电，回填矿井，做到废物再利用。”赵兵文说。
尝到了“精煤战略”的甜头,峰峰集团几乎每年都要投1亿元用于洗选厂的设备升级改造,以继续提升精煤生产效率。峰峰集团最大的洗选厂马头洗选厂厂长刘国强介绍,他们近年来先后进行了100项工艺革新改进,目前4条生产线均达国际先进水平。
“非煤战略”让峰峰集团实现多元发展。2005年,峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。“买全国、卖全国，买全球、卖全球”，是峰峰集团物流业的目标。去年,峰峰集团的物流产业总出售的收益达到550亿元，同比增长244%，稳居全国物流业百强，逐步构建了企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际业务物流、增值物流服务业务五大业务板块。物流业超过了峰峰集团煤炭产业出售的收益，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。
谋求转变的峰峰集团，将以往占地污染严重的煤矸石，作为资源进行开发利用，打造煤电产业链。预计到2015年电厂总装机容量将达到2000MW以上，营业收入能够达到15亿元以上。
峰峰集团通过实施重型生产基地项目和重大技术创新工程，正在着力打造重型制造业“航母集群”。井工煤矿机械、露天煤矿机械及非标重型机械制造达到国内领先水平。
早在2005年，峰峰集团就涉足启动了煤化工项目，作为河北省重点产业支撑项目，总投资达155亿元。煤化工项目慢慢的变成了集团新的利润增长点。
赵兵文说，集团正由一煤独大向多元发展转变，延伸产业链、提升产品附加值，着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型。
“峰峰集团煤炭地质资源量为20亿吨，可采资源只有4亿吨。但在建筑物、水体、铁路及其他受护对象下有资源6亿吨，可采5亿吨。现在我们把目光投向了这5亿吨。”赵兵文说，我们在采煤方法上作了创新，用充填采煤法、薄煤自动化综采法、无煤柱采煤法等，把原来采不了的煤采出来，提高资源回采率，做到有限资源的最大利用。
“与其将来没资源被迫走出去，还不如现在我们主动走出去”，峰峰集团把目光投向了外埠。
在外延扩张上，峰峰集团集团以山西、内蒙古为主战场，加快实施资源扩张，迅速扩大产能规模。总投资258亿元的峰峰集团锡盟查干淖尔矿区煤电化路一体化项目一号井，2011年底前将完成生产准备工作，2012年将完成产量400万吨，2013年达到年产800万吨设计能力。
同时，内蒙古油房渠煤矿2011年产量将达到300万吨以上，内蒙古鄂尔多斯至少还要再整合一个煤矿，山西地区2011年产量将完成255万吨、2012年后达到420万吨。“十二五”期间，我国将建设8～10个5000万吨级大型煤炭公司集团。为此，峰峰集团将快速推进跨行业、跨省区整合，逐步形成峰峰本埠、内蒙古鄂尔多斯、锡盟和山西四大煤炭生产基地。
今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿这个年产400万吨的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客。置身鸟语花香中的大煤仓,游客们感叹：“这里可真不像矿!”
“用水不排水”。通过技术革新,矿井水经处理达标后,被再次注入煤层以下,实现矿井水“零排放”。这样做不仅避免了矿井水对周边农田土壤的污染,还有效缓解了因采煤引起的地面沉降现象。
“产煤不烧煤”梧桐庄矿是高温高湿矿井,矿井水经过井田十几公里的循环后仍达19摄氏度以上。井风与水里的热量共同循环,也有一定热量。梧桐庄矿将这些热量搜集利用,一举取代了矿区内的5台燃煤锅炉和1080台空调。
“出煤不见煤”。通过三个大煤仓和皮带传输,梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌,节约又环保。
“产矸不提矸”。通过煤矸置换饱和充填工艺,让矸石直接充填井下采空区,不仅释放了保护煤柱的优质资源，还实现了矸石“零排放”。
冬季取暖不用锅炉，夏季制冷不用空调。印象中烟尘蔽日的煤矿却看不到一丝煤尘，俨然一座座绿色花园……走进峰峰集团，可以说每一个矿井都是四季如画，美不胜收，这都源于峰峰集团近年来的绿色开采技术，该集团将把每一个矿井都打造成为现代化的矿山。
“通过转型发展，我们‘十二五’末的总体目标是，实现‘煤炭产量、营业收入翻两番’，再造两个峰峰集团，原煤产量达到6000万吨以上，精煤产量达到1500万吨以上，营业收入达到2000亿元以上。”赵兵文自信满满。
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