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为进一步调动生产辛安矿准备区全体干部职员的工作热情和斗志，充分保证四季度后30天的安全生产，辛安矿生产准备区采取了积极有效的“学”着手、“查”动手、“治”落手“三手”安全措施，来确保四季度安全生产工作。
“学”着手是通过改变学的不深不细的问题，积极组织并且开展了区管人员“现身说法”。区长、支书对结束-500大巷煤柱工作面进行全方位布置，包括大件拆卸、后路运输、后勤保障、技术安全培训等各项工作制定详细计划、实施步骤后进行全方面统筹布置。对班工长以上管理人员结束工作面工作的深度培训，让跟值班人员及班工长到井下给职工系统讲结束工作面的生产技术、安全重点、安全需要注意的几点等工作，让工人在了解了拆除工作面的大体实施步骤后，对生产中的技术措施有一个细致的了解。在保证职工学到技术、增强了职工的安全意识的同时来确保结束工作面的顺利进行。
“查”动手就是把隐蔽隐患“亮”出来，把不安全人员“揪”出来。通过这一个“揪”字，来严查各系统安全潜在隐患，以四季度安全大讨论为抓手，深入井下，在-500大巷煤柱工作面开展了安全风险隐患大排查活动，对查出的隐患问题建立了隐患排查台账，签订责任人限期整改。并且要求支书挨个给班工长谈话，叮嘱班工长落实安全技术措施，做到“查有所获”。要求他们要对重点薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段及薄弱人员进行全方位检查。增加常规隐患排查频率，真正把隐患查出来，为四季度安全生产保驾护航。
“治”落手就是以安全大讨论提出的问题为契机，开展“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停产整改，坚决做到不安全不生产；结合矿检查人员，对今年出来“三违”的人员全面排查一遍，对言语上及思想上还有马虎大意、不思悔改人员立马停止工作至年底，通过排查对不安全因素情况做有效治理，保障人员提高安全思想意识。并通过开展安全自查与复查，使工作面每条生产线都“包产到户”，确保每项工作都有人管，每项任务都有落实，形成闭环管理。
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