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以“做实做大煤炭主业”为目标，抓住国家新一轮煤炭企业兼并重组转型升级政策机遇，着力提高煤炭产业可持续发展能力。
坚持集约高效，提升先进产能，扩大经济产量，增强盈利能力，支撑公司运营发展。稳定产量规模。以“本部稳产、外埠高产”为重点，推动资金、装备、队伍等资源要素向安全有保障、产量有保证、煤种效益好的骨干矿井倾斜，提升优势产能比重。东庞矿要千方百计提产量、增效益，发挥好股份公司“稳定器”、“风向标”作用;段王集团要紧紧抓住生产组织主动有利条件，大打生产经营翻身仗，争当股份公司提量增效的“排头兵”;内蒙公司要多措并举破解销售制约难题，按照核定能力放量生产，争做股份公司保产提质的“生力军”;其他矿井也要围绕各自目标，自我加压，迎难而上，必保完成，力争增产。抓好创建活动。修订完善《安全高效矿井内部管理办法》，重点考核商品煤量和全员商煤工效，切实提升内在质量，力争全年建成八个特级和四个一级高效矿井。东庞矿、邢东矿、邢台矿、葛泉矿年底建成集团公司“安全高效绿色和谐矿井”。加大安全高效区队工效、成本、质量、创新、绩效等方面的考核力度，全面推广东庞矿、邢台矿、章村矿区队改革经验，大力开展创水平活动，打造一批安全过硬、高产高效、效益显著、活力十足的示范区队。加强掘采准备。抓好东庞矿二煤扩延区6#煤、北井-480水平延伸的开采手续跑办和开拓准备，快速推进邢东矿-760北翼采区、邢台矿25300采区、葛泉东井东二采区、段王矿二水平下山延伸等准备工程，确保各矿井大区衔接有序、采掘接替正常。
完善相关制度。修订完善《科学技术工作管理办法》，制定《技术拔尖人才选拔管理办法》，加强科技攻关项目过程管理，开展技术拔尖人才选拔并落实补贴政策，有效激发广大科学技术人才创新创效的积极性。积极推广应用。继续推广应用快速搬家、电液控、单轨吊运输、掘进后路皮带集中控制及变频等先进装备、工艺、技术，提升各矿井安全生产综合保障能力;落实集团公司《矿井科技减人工作方案》，积极地推进“机械化换人、自动化减人”，所有生产矿井入井人数力争比2017年减少10%以上。实施重点攻关。抓住国家建立部际联系会议制度加大采煤沉陷区综合治理力度的政策机遇，努力升级建下开采技术，持续开展充填开采工艺的技术分析与优化改进，破解邢东矿地面矸石充填工艺难题，实施东庞矿工业广场煤柱条带、高水、矸石综合充填技术探讨研究，优化邢台西井充填开采系统，力争取得建下开采技术的新突破。进一步加大煤柱解放技术研究力度，重点研究小煤柱、无煤柱、冲积层下保护煤柱开采的技术应用，最大限度解放资源，延长矿井寿命。以技术为引领，快速推进邢北煤业、乾新煤业安全生产和经济的效果与利益论证，为续采或退出提供决策依据，完全解决长期停建停产问题。
认真审视主力矿井煤质变差、京津冀地区环保政策严厉、下游产业减产限产的“新常态”，聚焦问题，综合施策。优化改进洗选工艺。加快邢台本部洗煤厂改造工程，推进东庞矿、邢台矿煤泥提取精煤技术探讨研究和项目落地，研究高硫煤配洗、降硫技术方案，全力提高精煤回收率和产量。拓展洗选技术业务。做实做大本道公司，健全机构，配齐人员，在确保段王矿洗煤厂稳定运行基础上，谋求托管盛鑫矿洗煤厂、托管并建设友众矿洗煤厂，同步拓展外部市场，努力形成新的效益增长点。灵活市场营销手段。重视政策和市场动向，适时调整经营销售的策略和产品价格，积极扩大区域外市场和用户，严格落实长期协议约定，采取储煤待销等方式破解环保限销难题，加强外埠矿区销售集中管理，确保全产全销和效益最大化。
一是加快东庞矿迁村工作进度，上半年完成小石家庄村搬迁，年内完成永安变电站搬迁并展开其他三村搬迁工作;结合邢东新区建设规划，研究制定邢东矿生产与城市建设、迁村与井下开采协调方案。解放两矿资源，保障矿井健康持续发展。
二是抓好张大银和平安矿扩界、友众矿扩能、邢台西井建设项目的政策研究、难题破解、手续跑办、项目建设工作，解决资源枯竭矿井生产接续问题。
三是认真研究国家《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转变发展方式与经济转型的意见》和山西省新一轮减量重组政策，依托公司资金、技术、管理等优势，成立以总经理为首的专业团队，积极展开合资合作，通过全资收购、股权介入等方式，力争整合3-5个优质矿井，为邢台矿区产业接续奠定坚实基础。充分的利用段王集团整合主体优势，加快周边矿井及其他优质资源整合，力争年内有所突破，努力做实做大段王集团。
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