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一季度以来，榆北信息化运维分公司曹家滩智维中心坚持安满是一切作业打开的底子条件，聚集安全办理、安全训练、安全查看等作业严抓细管，进一步夯实了网络通讯安全出产根底，保证才智矿区智能化体系安全安稳运转。
为进步职工美好指数，削减职工入井时长和劳动强度，保证作业期间精力充沛、思维会集，该中心从建立健全办理制度下手，要求办理人员对第二天作业量和安全注意事项进行超前考虑、统一组织，并结合作业实践认真对班前会和交接班流程进行优化，根绝作业组织时刻长、交接班环节杂乱等状况。从办理制度上带动职工的作业动力，有用削减员作业业时刻，为职工争夺更多的私家时刻。
该中心充分利用全国煤炭行业现代长途教育网、多媒体和全员安全考试体系等载体，线上学习煤炭行业安全常识、班前会经过多媒体观看事端事例警示教育片，完结线下训练与线上学习有机交融，进一步进步安全训练质量和作用。经过打开“师带徒”活动，依照同岗位、同专业的准则，挑选一名主干职工为师傅，并签定“一带一”帮扶协议书，首要经过帮思维、帮技术、带风格三方面进行传帮带。被帮扶职工素质得到大幅进步，作业立异认识得到明显的增强。此活动不光强化了主干职工帮带职责，也促进主干职工有必要不断学习，完结了双向进步。
曹家滩智维中心在多个要点区域针对网络通讯设备打开专项查看，分别在永久流亡硐室、变电所、作业面等对4G通讯体系、人员定位体系、固话和播送进行了全面查看，对存在淋水危险设备新增了防水布掩盖，对线缆和设备进行规范化收拾，经过区分职责区，细化查看内容，保证查看不留死角和盲区。
此外，为进一步推进安全出产各项作业落到实处，该中心结合实践不断完善办理制度，经过专题调研、谈心说话等有用方法，真实摸清摸透影响职作业业动力的要素，清晰细化各项作业作业规范、检验规范，让每位职工找到薄缺点和进步事务才能的突破点，做到对症下药、精准施策，保证作业高质量打开、高效率完结。（马鑫鑫）
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