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山东动力枣矿集团田陈煤矿坚持把人才开展作为企业开展的榜首要务，不断优化人才开展环境、激励机制和选人用人机制，助推人才强企战略。
一是优化人才开展环境。打破曩昔论资排辈、身份约束等不良风气，着力加大后备人才培养支撑力度，着力加大从一线中选拔优异人才力度，着力加大领导干部轮岗沟通、竞争上岗力度，着力加大专业技能人员绩效考评、动态评聘办理力度。活跃建立学习沟通平台，以技能交锋、岗位练兵、挂职锻炼、后续学历教育等为载体，尽力打造一支年轻有为、德才兼备、活跃进取的高素质人才队伍。
二是优化人才激励机制。活跃改进人才福利条件，完善内部评聘、福利待遇、教育训练、职位晋升等各项准则，激起发明热心和奉献精神。深入开展办理立异、技能立异效果评比活动，对成绩突出者进行重奖，在第七届科技立异赞誉大会上，最高奖赏达10000元。一起，从政治上、生活上、工作上关怀人才、招引人才，留住人才，让全矿各类人才有价值、有荣誉、有位置、有开展空间。
三是优化选人用人机制。进一步完善了各类办理人员信息库和成绩档案，标准程序，进行分层分类训练调查；完善了人才办理机构设置和人员装备，强化后备人才基础建设。加大了人才公开选拔、竞争上岗力度，使用“三通道”选拔委任优异人才。近三年来，吸纳和重用优异大学生近100名，为人才强企和企业持续开展注入生机和新生力量。
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