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近日，南关煤业井下安全生产标准化工作可谓是发生了质的改观，巷道卫生清洁、材料码放有序、牌版规范合理、线路吊挂整齐，从点到线再到面，都在发生着悄然的改变，而这一视觉变化的过程是该公司全体干部职员一手狠抓复工复产，一手强推安全生产标准化建设的结果。
煤矿企业安全质量标准化工作开展的好坏必然的联系着矿井的长治久安和盛衰兴亡，安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产，提高经济效益的前提，是矿井升级的重要组成部分，是一项长期的、复杂的系统工程。南关煤业党政领导审时度势，以深入开展安全生产专项整治三年行动计划为指南，根据井下实际生产条件，与时俱进、准确定位，一直更新管理理念、创新工作方法，在保证井下质量标准化不断的提高的进程中，谋划出一条适应本单位可持续发展的长远道路。
该以安全生产标准化建设为主线，全力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以制度管理职工，以考核制约行为，结合两级集团公司安全一号文件精神和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》、《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法》文件要求，下发了《南关煤业公司安全生产标准化管理考核方案》，明确了以公司经理、党委书记为组长、各分管副经理为副组长的管理团队，每月9日、19日、29日，由该公司安监处质标办牵头，对地面、井下所有作业点和各大系统来进行全覆盖自查、评分定级、四定问题，跟踪隐患问题整改和备案备查落实情况，且每月由标准化办公室通报标准化工作开展情况及评比情况，排名依档进行奖罚。
该公司充分的发挥“经济杠杆”作用，建立了一套科学有效的管理机制，靠制度达标保障质量达标，靠责任划分保障文明生产，利用经济杠杆的调节作用，调动广大职工树立标准意识的积极性和主动性。通过巷道卫生、线缆吊挂、设备整洁、材料码放、轨道平整度、掘开工作面巷道成型、回采工作面“三平一直”及两超前支护、端头支护直线度、油脂硐室等的规范程度展开考核，划分责任区、明确责任人，对各队组标准化整治同类项目进行评比，实行排名排队，树立标杆责任队组，予以特殊津贴奖励，滞后责任队组，除经济处罚外，还进行电视曝光，做到以点带面、示范引领，确保安全质量标准化水平的慢慢地提高。建立单项工程内部招标机制，由预算中心评估测算出工程单价，质标办通过组织标准化工作推进会，各队组参与竞标的形式，对重点工程、重要项目，进行招标下放，包片到队，包项到人，实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果多劳多得的质量标准化与职工收入挂钩的管理考核模式。
近年来，该公司不断加大安全生产标准化建设投入力度，大力实施科技强企战略，在改善安全生产条件的前提下，深入开展技术攻关，投入人力、物力、财力创建“创新工作室”，运用自动化模式，把质量标准化与创新创效有机结合起来，坚持以自动化为先导，不断加大自动化投入力度，引进新工艺，淘汰老旧设备，大力提高矿井自动化、信息化程度，积极推广应用自动化无人值守集控系统、采掘新工艺、顶板支护新技术、机电运输新工艺等技术，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用，为质量标准化建设提供有力的硬件支撑。同时，深入开展技术攻关战略，用小改小革努力推进装备提升，围绕安全生产是第一生产力的管理理念，深入开展技术攻关，努力破解发展难题，进一步提升矿井自主创造新兴事物的能力，提升矿井自动化含量，推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。（冯小青 牛亚楠）
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