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李文，1973年出世，2017年起担任柴里煤矿矿长。柴里煤矿于1964年投产，矿老人多摊子大，处理环节杂乱。李文就任以来，坚决展开决心，坚持展开定力，坚持了54年迈矿展开热心不退、立异动力不减、作业规范不降、部队状况不老、严管真爱传统不丢，刻画了“猛进柴里矿、热心柴煤人”的簇新形象。他自己也在干部员工家族中树立了杰出口碑。
“干一辈子煤矿，要抓一辈子质量规范化。”这是李文常常挂在嘴边一句话。他狠抓以质保安，严厉展开安全朴素的质量规范化建造，深化专业专项处理及查暗点、除盲点、全面质量进步活动。他坚持精品工程“创立一处有必要合格一处、合格一处有必要完善一处”的准则，不断的进步矿井安全出产水平。
在原有作业机制基础上，李文先后立异推行了全层级自主处理、“166”安全作业机制、双基建造36策、“196”运营管控、“ACME”精准训练、专业专项处理、“六零”处理等办法，有用推动了矿井平稳可继续展开。
“大众的监督是最有用的监督。咱们要搭建起直面交流的途径，完成交流零距离，广泛承受员工大众监督，调动起员工参加处理的积极性。”就任矿长伊始，李文就做出铿锵有力的许诺。
全矿各底层区队、车间发布了矿长直通电话，员工食堂、浴室及工广区域增设了矿长信箱。矿长信箱每天由专人开箱，呈报给矿领导。对需求处理的大众来信，有关部门担任挂号、盯梢、督办，保证每项问题都有安排、有执行、有闭合、有回复，大到安全出产处理立异、小到员工身边的“小麻烦”“小主张”都得以表达与处理，一时间一股务实之风扑面而来，员工参加处理的热心高了，作业更有劲了。
李文从推动矿井系统优化、晋级新装备新技术新工艺下手，进步矿井均衡高效出产才能。投入到正常的运用中了9000型电液控支架及大功率综机设备，引进了钻装一体机、发掘式装载机、液压锚杆锚索钻车等先进设备，进步了采掘工效。
“施行井下煤仓扩容工程，将井下储煤才能由2500吨说到1.2万吨，使采区和主运皮带完成会集开停、满负荷运转，不只进步了出产循环的稳定性，并且大幅度降低了出产所带来的本钱。”李文说。
现在，该矿在用的15部主运皮带机悉数完成长途操控，削减岗位人员30名，逐渐使出产系统由机械化到自动化再到智能化跨过。逐渐建立了与之相适应的劳作安排系统。本年原煤回采工效同比进步17.3%，掘进单进工效同比进步20%。
本年以来，该矿采掘专业已全面撤销夜班出产、施行了周日集休，进步了采掘员工的安全感、幸福感。
加大跨矿购煤入洗，经过“内配外跨”原煤入洗，完成了减产不减销量、减产不减赢利。
针对54年迈矿资源接近干涸的实践，李文安排人员优化挖掘规划，本着“干一年、看三年、想五年”的精力，编列了矿井中长期出产接续计划，排定了“六个工程排队表”，使采场布局更趋合理、愈加集约、愈加高效。
“员工宿舍物品运用多年，房间已多年未补葺，影响睡觉质量。”一条采掘员工的短信让李文感到民生工程的重要。从区队长一步步走上矿长岗位的李文深知，有必要让员工享用高品质的日子。
针对员工合理主张，经过团体研讨，启动了员工团体宿舍改造工程，对宿舍楼水电管线、厕所、门窗、护栏、墙面做改造，更换了床上用品，改进了一线员工的住宿环境和条件。开设了家族省亲房，让员工享用“家的温暖”。
完成了文明体育广场晋级改造，安排对全矿各个社区、工业广场的健身器材逐个排查修理，增设了乒乓球台、篮球架、排球场所、羽毛球场所等设备，改进了员工业余文明娱乐条件和环境。
在原有员工浴室基础上进行晋级改造，施行了对“硬件”晋级、对“软件”扩容，让员工点赞为“可比肩大城市的洗浴环境”。
李文坚持稳扎稳打、稳扎稳打，在前史同期产值不是最多、煤价不是最高、煤质不是最好的情况下，完成了经营收入、企业赢利、人均收入“三个前史性打破”。本年在跨矿煤量、四金压控、人均赢利和经营收入四项目标再创前史同期最好水平。
大志不与岁月老，热心常伴工作新。柴里煤矿在李文带领下，正迈向更有用益、更有质量、愈加可继续地展开的宏伟目标。回来搜狐，检查愈加多
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