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陕西彬长胡家河矿业公司自2008年6月开工建设以来，时至今日，在公司从无到有，从有到发展壮大的过程中，始终将班组建设作为提升整体素质、增强整体实力的重要方法。通过强化班组长管理、完善班组制度、建设班组文化、创建“五型”班组等手段，慢慢地增加班组安全建设。
1、规范班组长的选拔任用——从点将到选将。各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。
2、加强班组长的培训教育——从选材到育才。各基层单位制定了详细的班组长培训方案，每年举办两期班组长培训班，聘请企业管理的知名人士和煤矿内部的技术专家进行讲解，培训的内容涉及企业管理、岗位技能、目标管理、成本控制、企业文化、安全生产等。通过系统培训，班组长的思想道德素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。
3、提升班组长的认识转变——从能干到会干。班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。公司为促进班组长以被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变，特别注重班组长的素质能力提升，通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创造新兴事物的能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、团队结构的“造巢”角色、职工创新的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。
4、注重班组长的激励鞭策——从相马到赛马。为了充分的发挥班组长在班组中的核心作用，使其保持饱满的工作热情，各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理上的水准高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。对于连续三次在竞赛中名列前茅的班组长，给予奖励，确定为区队长主要后备人员等激励，激发了班组长的工作热情，调动了班组长的工作积极性。
1、着力规范班组安全制度。在建立健全班组安全管理制度的基础上，公司在各基层单位推行“五个到位”即安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位，全面落实安全生产各项制度，不断夯实安全基础。各基层单位在班组中推行“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全风险隐患彻底排查，下移了安全管理的重心，落实了安全管理的责任，把安全管理各项制度细化到了班组，落实到了岗位。岗位员工实现了“要我安全”向“我要安全”的观念转变，养成了“只有规定动作，没有自选动作”的安全意识。
2、着力规范员工奖励制度。首先在员工中进行职业生涯设计，把企业的发展与员工的自我价值实现相结合，满足员工自我发展的诉求，员工的人生价值。其次在班组中推行“岗位绩效量化考核”，从岗位划分、工作业绩、业务技能、工作表现四个方面做综合考评，将考评结果进行公示，建立绩效量化考评档案，员工收入与考核结果挂钩。另外，通过实施员工自评互评，评选冠名“金牌员工、星级员工”等，提升员工的成就感。同时，在工资分配上，坚持向优秀倾斜，拉开分配档次，调动广大广为员工的积极性。
3、着力规范员工素质培训制度。公司把员工素质培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工素质培训制度，完善员工素质培训机制上下功夫。各基层单位不断充实员工培训的技术力量，因地制宜开展“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”、“每日一题、每周一案例、每月一考”等形式多样的岗位练兵活动，把岗位立案并融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。
近年来，公司十分注重班组文化建设，通过悬挂一张“全家福”，过“温馨生日”、发“温馨”短信，使员工在工作的同时感受到“家”的温暖。先后通过开展“十个一”活动，即：创建一个宣传栏；建立一套小档案；制定一个小规划；举办一个小演讲；开展一个擂台赛；搞好一批小培训；开好一场现场会；推出一个小典型；组织一批访谈会；编辑一套安全语。既丰富了班组文化，强班组的凝聚力，也体现了企业对员工的深情关爱，增强了员工的归属感，激发了员工爱岗敬业、无私奉献的热情。
1、把创建“五型”班组与日常工作相结合，提高班组现场管理上的水准。“五型”班组是班组建设的高标准，它与班组的日常工作相辅相成。开展“五型”班组创建活动以来，基层班组进一步明确了员工分工，细化了员工的责任，增强了班组安全管理，提高了班组现场管理水平。
2、把“五型”班组与安全生产相结合，夯实班组安全管理基础。在“五型”班组创建活动中，各基层单位始终把安全作为班组建设的第一责任，抓生产始终把抓安全放在首位。通过班组组员自己编写岗位安全手册，强化岗位员工自我安全意识，真正把安全工作变成岗位员工的第一需要和内在要求；通过强力推行标准化作业程序，规范员工的日常岗位操作，纠正和预防习惯性违章；通过加强煤矿“三大规程”的学习，强化危险源辨识、隐患整改，提高了班组处置安全风险的整体能力。
3、把创建“五型”班组与选树典型相结合，引领班组建设方向。榜样的力量是无穷的，一个典型就是一面旗帜。在创建“五型”班组过程中，公司通过培养典型、推广典型，以点带面，以典型带动“五型”班组创建活动的深入开展。目前已经选树了一些班组作为“五型”班组创建的示范窗口，这些班组成为胡家河矿业公司内部的亮点，引领其他班组建设的方向，带动着公司班组建设整体水平的提高。
班组作为企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者，要规范班组管理，就必须夯实班组安全管理基础：必须培养班组长在班组中的核心作用；必须规范班组制度，完善员工奖励机制，做到奖罚分明；必须营造融洽的班组氛围，增强岗位员工的凝聚力。
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