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这句话出自国务院总理在7月7日掌管举行的国务院常务会议。其时总理正在布置2009年度中央预算履行审计查出问题的整改作业和进一步加强企业安全出产作业。针对重特大事端多发频发的安全出产局势作了如下指示：“企业领导要轮番现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人一起下井、升井。悉数职工都有必要通过训练合格才干上岗。”
曩昔的十年中，龙煤集团鸡西分公司早已坚决了在安全中抓出产功率的正确路子。公司领导下井已是常态，记者在采访中得悉，现任总经理孙若山除了公出、开会外，95%以上的作业时刻都在井下查看安全危险。
曩昔的十年关于龙煤集团鸡西分公司而言，同样是一条面貌一新而又泰然自若的展开之路，鸡西分公司从前在20世纪90年代末堕入窘迫，部属一个煤矿有过接连66个月发不出薪酬的窘境。但是跟着公司狠抓安全出产、确认了正确的公司展开战略后，鸡西分公司现在从头复兴。
提起龙煤集团鸡西分公司的前身鸡西矿务局，人们既记住这是一家树立于1948年的老牌煤矿，一起又对该局部属的矿井在2002年产生的“6·20”特大瓦斯爆破事端形象深入。这场事端创下新中国树立以来在矿下身亡的煤企领导的最高级别纪录——矿业集团总经理、矿长其时悉数献身于井下。
怎么从事端的暗影下走出来？怎么不再胆战心惊地处在困惑中？这就成了鸡西分公司领导层一个亟须解开的“多元方程式”。
为了解开这个“多元方程式”，鸡西分公司的领导者们把作业的要点调整到安全出产上，从严厉安全办理上下狠手，从加强对职工安全训练上下时刻，从防备和操控特大事端上下猛药，把“一通三防”、揭煤、防突、运送进步、探放水等方面作为安全作业的要点，用明晰思路支配，用严厉准则链接，用经济方法光滑，用严厉查看保护，使安全出产这根链条严密相连、环环相扣、正常作业。
记者在采访中发现，鸡西分公司把安全出产观落实到几个详细的准则上，让每个职工都对安全出产有一个具化的形象。
挂“金牌”——是鸡西分公司安全办理的一项“特征准则”。记者在鸡西分公司调度室见到过一次颇有特征的质量标准化查看“抽签”：矿上的“抽签代表”抽签后，会拿到写有某某队的“签”。这“中签”的队便是当天要被查看的队组。公司机关有关部门的人员就会到“中签”的单位查看质量标准化作业。“抽签”是随机的，查看的情况都是实在的。
质量合格作业中有一项硬性规则：即每个矿每年有必要举行一次质量合格作业现场会，不然，将被列为质量合格作业最差单位。分公司规则了静态合格与动态合格相结合方法进行查看检验方法，即由每月一天合格，上升为天天合格，严厉操控和削减了出产进程中危险的产生。
此外，分公司有一套履行多年的《矿井质量标准化查看定级和奖罚方法》，严厉依照推动内容和项目，分专业、分阶段、分层次推动。拟定了一系列奖赏方针，把质量标准化建造与安全奖金挂钩，增强了各矿自我合格、自动合格、按标准合格的积极性。采纳典型引路和专项办理相结合、动静态合格查看相结合的方法，强力推动了质量标准化建造，进步了矿井安全质量。2008年，这个公司12个矿通过了龙煤集团质量标准化检验，到达了国家一级标准化矿井水平，获得了龙煤集团仅有一个“安全质量标准化建造先进分公司”荣誉称号。
孙若山告知记者，安全出产“这本难念的经”不能只让少量领导“念”，也要咱们都来“念”。在抓质量合格的一起，这个分公司还重视抓“人的合格”，加强了职工的安全常识和技能训练。
据孙若山的秘书小史泄漏，孙若山一个月要下井20次，他常常说：“和工人在一起，在安全中抓出产功率，这才是正路！”
7月3日，记者伴随孙若山按例查看公司部属的城山煤矿，在间隔地上600米的坑道里，遇到了几个安检员，让记者惊奇的是，孙若山像中学老师一般，让安检员拿出一本小册子，开端考问安检员：“瓦斯浓度超支时有哪些征兆？”“遇到顶板有淋水可能是由什么事端形成的？”一个个问题抛出去，安检员答复得丝毫不差。记者留意到小册子上列了数十个问题，都是安全出产的一些实践问题和答案。
记者留意到孙若山查看完那几个矿工后，填了一份查看考评表给城山煤矿的杨矿长，“这几个安检员答复得不错，依照准则会给他们每人50元的奖赏。”杨矿长告知记者，“这也使得矿工们背‘安全须知’的积极性大幅上升。”
记者发现，孙若山下井查看必带两支笔：一支是碳素笔，用作记载在查看中发现的问题；另一支笔是试电笔，每到有电器设备之处必查验一下。其实，他的这个习气和他的办理方法紧紧相连。他有一个办理理论：在煤矿管不到边角末梢，就不是全面办理；管欠好边角末梢，就不是真实办理。孙若山告知记者，煤矿安全无小事，在确保大体系安全可靠的一起，更要抓好井下边角末梢地址的安全办理，避免因考虑不周、组织不细、查看不到位而产生不应产生的作业。
据公司主管安全的副总经理邹向炜介绍，鸡西分公司有两道“红线”：“瓦斯超限便是事端”、“无计划停电、停风便是事端”，提出了“掘进的工程质量是质量标准化的根底”的质量标准化作业思路，对质量标准化提出了更高的要求。
邹向炜告知记者，2006年以来，鸡西分公司先后出资7000余万元用于三级、四级和班前五级训练基地建造。“公司把预备改造作业大楼、替换作业桌椅的1000万元节省下来，累计出资2000余万元，对公司安全技能训练中心进行改造，建成了省内一流的训练中心和全国煤矿安全出产警示教育基地，并取得了国家二级安全出产训练组织资质。”现在公司有12个煤矿安全训练中心，2个建成三级训练基地，10个建成四级训练基地。
邹向炜给记者供给了一组数据，2004年从前，这个分公司“三违”和轻伤人数达数千人次以上，现在现已下降了70%。
“在瓦斯抽采上，现在公司现已树立了地上瓦斯会集抽放体系11处，有9个矿做到了瓦斯抽放，抽放才能也不断进步，2002年，全公司瓦斯抽放量69万立方米，当本年年现已到达了1.45亿立方米。”邹向炜介绍。
记者在采访中了解到，自2006年孙若山任总经理以来，在设备更新上肯下大本钱。
因为煤矿的重特大事端多是瓦斯爆破，鸡西分公司的12个煤矿15对出产矿井悉数装备了瓦斯安全监控体系，各种监控仪器设备到达1981台套。“为确保监控仪器设备的灵敏度和可靠性，坚持每7天悉数用标准气样对实际值、报警点、断电点进行一次校验。对安全闭锁设备坚持每7天进行一次实验，要点作业面每天进行一次实验。”城山煤矿的杨矿长告知记者。
还有一个细节也说明晰鸡西分公司在安全投入上的重视。在城山煤矿井下，记者观察到主井副井的4根吊绳比较新，杨矿长告知记者，“现在咱们城山煤矿，主井副井的吊绳两年一换，绝不迷糊。”据悉，这样的吊绳8.8万一根，也意味着城山煤矿要为这四根吊绳每两年多开销36万元。
面临先天不足加上后天晦气的情况，鸡西分公司“因地制宜”，确认的“开辟掘进年”战略已施行多年，疏通了井下出产头绪，进步了“造血”才能。
鸡西分公司调度室主任许家福告知记者：“上半年产值、外销产品煤和运营情况等都是前史同期的最好记载。”
事实上，鸡西分公司阅历了1992-2000年的惨淡运营后，一直在出产上追求展开。从2006年开端，公司原煤产值在不添加矿井、队组削减的情况下，每年以百万吨速度递加。原煤年产值由2006年的946万吨进步到2009年的1610万吨。全公司采煤队由2002年的76个削减到2009年的34个，年均匀削减4个。全员人数在确保安稳的前提下，由2006年的7.5万人，削减到现在的5.4万人。
鸡西矿区煤层地质赋存条件杂乱，煤层以中厚和薄煤层为主。鸡西矿区已是百年老矿，煤炭挖掘遗留问题杰出。鸡西分公司挖掘煤层剩下储量以薄煤层为主，占悉数可采储量的76%，并且中厚煤层储量份额仍在逐年大幅锐减。12个煤矿以老矿井为主，适合挖掘地块萎缩严峻，挖掘地块小且涣散，作业面搬迁频频。跟着矿井开辟延深，深井支护、冲击地压和高温更为出产带来很大难度。
面临先天不足加上后天晦气的情况，鸡西分公司“因地制宜”，开端调整出产布局。
鸡西分公司副总经理郝福坤介绍说，这个分公司确认的“开辟掘进年”战略已施行多年，疏通了井下出产头绪，进步了“造血”才能。2004年是“开辟掘进年”的榜首年，全公司掘进进尺就到达了18.5万米。今后每年总进尺以一万米的速度递加，2009年，全年总进尺到达了25.9万米。以开辟掘进为主线的调整带来了井下布局的新面貌：矿井体系得到了完善，增设了水平体系工程，采区完成了合理挖掘，扭转了曩昔一度强行“剪发挖掘”等不标准的情况。
通过进步机械化程度和采掘装备水平来进步矿井单产、单进水平，是鸡西分公司又一个大手笔。近几年，综采作业面逐渐添加，由2003年前的3个添加到现在的16个，综采作业面份额占到了悉数作业面的47%，本来的12个炮采作业面现已没有了踪迹。
重视引入大功率采掘设备，使机械化程度和层次有了显着的进步，2009年，机械化程度现已到达了百分之百。采掘作业面设备装机功率翻了两番。通过展开机械化采煤作业面，归纳单产水平也稳步进步，2006年，月单产是3.26万吨，2009年，月单产进步到3.92万吨。
几年来，这个分公司依照质量标准化一点也不能差，差一点也不可，缺啥上啥，差啥补啥的作业思路要求，让一些欠账多、根底差的单位强力推动，迎头赶上。与此一起，通过积极探索有利于安全办理的新工艺和新技能，采用了锚杆专用拆开东西、液压联锁风门，供电体系优化改造、通风体系优化规划、帮锚网支护等新技能，展开了软岩支护技能的研讨，施行了钻、装、锚一体化支护施工工艺技能，进步了矿井安全度。在此根底上，把装备、投入新装备、推行新技能摆到采掘出产的主导地位上。2007年投入资金2亿元，依照实际需要，运用电牵引采煤机、推行整铸型溜子、薄煤层采煤机和综掘机、半煤岩装煤机、锚网锚索和M钢带联合支护等新技能，为各个采掘队组装备了大吨位、大功率，高强度、高可靠性出产设备，用先进技能确保安全出产。杏花矿304综掘队在运用150继掘机后，在11天里，半煤岩巷道月进尺创出327米好水平。被誉为“综掘队骑上了千里马”。城山矿145综采队自运用电牵引采煤机以来，出产水平不断立异。2008年，分公司共投进安全专项资金1.1亿元，更新了安全出产设备，特别是留意改进了边角末梢的安全防治设备。
郝福坤告知记者，多年来沿袭传统的供给办理体系导致了领料手续繁中间环节多、作业功率低、物资丢失现象严峻的情况。为了完全改动物资供给的现状，孙若山对现行供给体系和运转机制进行斗胆变革立异。变革后的物资供给体系坚持“供管结合、以营为主”的主旨，完成了物资收购阳光化、供给方法科学化、井下办理标准化，为企业发明了明显的经济效益。
记者了解到，鸡西分公司在运营上也加强了对“边角末梢”的办理，尽力战胜各项方针性增支要素，结实树立“过紧日子”的思维，强化本钱方针办理，尽力降低本钱，从各方面实在强化本钱调控，以材料费、薪酬费、电力费、修理费、办理费、租赁费及其它开销为要点，采纳有用办法，调控本钱开销；施行以产定人、以岗定人，精减人员，清退不合理用工；削减设备搁置，尽力进步旧设备的运用率，最大极限削减新设备投入；加强电力办理，做好躲峰填谷，改造高能耗设备，合理用电，节省电费开销。
现在鸡西分公司不再有“开门红战争”“高产会战”一类的出产组织，也没有了“干部吃住在井口”“工人井下连轴转”“职工家族忙支前”的“业绩”。
鸡西分公司的办理人员和工人向记者反映，现在鸡西分公司不再有“开门红战争”“高产会战”一类的出产组织，也没有了“干部吃住在井口”“工人井下连轴转”“职工家族忙支前”的“业绩”。
郝福坤告知记者，这些改动反映了鸡西分公司已从曩昔的红红火火赶进展的观念中跳出来了，进入到一个良性循环和平稳运转的出产运营步骤中。
城山矿副矿长丁述和在承受记者采访时表明：“几年前是发动打高产，如今是约束往前赶。正规循环出产现已成为铁打的规则。”
郝福坤告知记者，本年新年期间的检修全公司只组织了3处较大检修项目、23项一般检修，并且不在大年三十、初一、初二进行。“这是分公司建矿60多年来新年检修项目最少的一次，打破了节日加班的‘一贯制’做法。”
孙若山告知记者：“尽管煤矿是个特别职业，不可能做到在国家法定假期让职工悉数歇息，但只需合理组织，科学办理，就能把歇息权还给大多数职工，让职工轻松、安心新年。”
记者得悉，从2007年开端，这个分公司先后投入近5000万元资金，对矿井进步体系进行技能改造，先后有8个矿完成了主副井进步机、箕斗、翻罐等的改造，矿井进步才能有了很大进步，为日常的设备检修腾出了时刻。一起，该分公司进一步加强了日常的机电设备办理，使检修成了常态作业，组织在新年期间进行的检修项目随之逐年削减。
鸡西分公司党委书记金岩对这几年鸡西分公司的改动深有慨叹：“近几年鸡西分公司以科学展开观为辅导，不断加强企业根底建造，破除以往的阅历式的随机办理方法，树立常态化作业运转机制，进步了企业办理水平，阅历了从随机行走到常态脚步的进程。”
从随机行走到常态脚步，这是鸡西分公司企业办理水平上升的标志，这种上升来自于办理观念的完全改动：尊重科学，敬畏天然。这是鸡西分公司企业办理的新观念。
孙若山告知记者，自2006年就任以来，他期望在自己的任期里能够完成三个愿望。“榜首，鸡西分公司没有严重的事端，百万吨死亡率要大大低于有关规则；第二，鸡西分公司要从头到达年产2000万吨的水平；第三，职工收入，尤其是一线矿工的收入能够在国内同职业中处于抱负水平。”
除了上面说到的安全监测和科学出产之外，孙若山最关怀的是底下职工能否完成本年高层领导说到的“面子劳作”，“怎么使煤矿工人得到和他们承当的出产危险相匹配的面子收入，是我就任以来每天都在思索的。”
鸡西分公司从其前身算起，至今建企已有62年。62年间累计为国家出产煤炭近7亿吨。1991年，煤炭产值从前到达2000万吨，进入全国500强企业队伍。1992年进入市场经济后，因为外部环境和主观要素、前史对立和实际问题等多种要素叠加，企业一度堕入史无前例的窘境，是其时全国煤矿最困难的煤矿企业之一。1998年，企业的出产运营跌入了低谷，当年产值仅有528万吨，亏本高达10.1亿元。
伴随记者采访的一位同志告知记者，其时分公司的运营情况极糟，工人都发不出薪酬，部属的张新矿更是创下接连66个月发不出薪酬的纪录。
孙若山2006年就任，其时通过前两任公司领导的运营，鸡西分公司产值和运营现已有了恢复性的好转。但因为底子薄，运营情况仍是不尽善尽美。
为了改动这种情况，这个分公司的领导痛下决心，制订了精煤战略，施行“三改一建”：改造东山矿洗煤厂、滴道矿洗煤厂、平岗矿洗煤厂等三座洗煤厂，新建一座双河矿洗煤厂。
郝福坤回想，其时分公司在资金紧张的情况下，挤出1.4亿元用来“扮靓煤炭”。
“三改一建”工程从2007年6月开工，2008年4月全面交工运转。“三改一建”工程完成后，公司洗煤规划总才能由年洗煤860万吨进步到1230万吨。2008年，公司又对杏花矿洗煤厂进行了改扩建。这样全公司的洗煤才能进步到了年洗煤1290吨，能够说完全有才能应洗能洗、能洗尽洗。2006年，全公司精煤产值189万吨，2009年到达了426万吨，本年估计可到达460万吨。
鸡西分公司总会计师董连庆告知记者，2009年，鸡西分公司交纳各种税费到达9.8877亿元，比2006年多交纳6.1亿元，是2003年的15倍。仅本年，就归还若干年前的银行贷款3亿元。
鸡西分公司2006年至2009年的四年间，经济运转坚持了继续、健康、快速展开的态势，各项经济技能指标都创前史最好水平。
记者在采访中了解到，龙煤集团鸡西分公司通过数年来的运营，现已成为鸡西区域效益和福利最好的企业之一。职工的收入逐年进步，2009年人均年收入现已到达了27456元，其间一线元。本年，又先后两次大幅度地进步职工薪酬，特别是井下职工的薪酬均匀增幅达20%以上。
“我的方针是在任期内，让职工真实完成面子劳作，有庄严地日子。”孙若山郑重地告知记者。
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